那是个一坪只要八万上下的时代。

在那个高耸吊车与漫天尘土交织的钢筋丛林里，一个案场能配置两个人管理，就已经是谢天谢地、对着老板感恩戴德了。

沉重的工期与繁杂的业务将时间压缩得密不透风，根本没有主管有余裕和时间去带领一个刚进工地的新人学习。

我的主管外号叫「老鲁」，他是个工作极其认真且自律的人(但是五公主事件后就打破了我心里的这个形象)。

虽然他嘴上说没给我过多的压力，但实际上也从没主动教过我什幺。

光看他的电话费帐单就知道他有多疯狂，市内电话竟然能打到一万多块，多到连公司都惊动到高层，特地向电信公司反复询问这支号码是不是偷偷拨打了什幺0204的付费电话。

后来老鲁私底下找我询问，语气里带着一丝无奈。

他说他不知道该怎幺带我，因为他当年也是在这种「放养」的环境下被硬生生养成过来的，曾经带他的人说这叫「自然成长」(跟自然完工法类似概念)。

他拍了拍我的肩膀，告诉我这并非要我自力更生，而是要懂得「多看图、多走工地、不懂就问」。

但也随后立下了一条铁律：同一个问题不能问超过三次，超过三次就代表我根本没用心学。

确实，每当我带着现场问题去请教他时，总是能感受到屡次悉心解答。渐渐地，我也习惯了这样的模式，在这种冷冽却考验生存能力的养成氛围下，开始摸索出建筑工地的门道。

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