齐峰回去两天后，距离正式切换还有十二天，厂方请项目组吃了一顿饭。

项目经理下午就提醒袁鹰，晚上不只王工在，厂方生产负责人和设备负责人都会来。项目经理让她把三条线的进度再过一遍，别在饭桌上说得太细，也别让人觉得她答不上来。

袁鹰问：“说到哪一层？”

“他们问技术，你就讲风险；他们问时间，你就讲节点。剩下的回来发书面。”

“好。”

饭店包间里坐了十二个人。

袁鹰被安排在生产负责人旁边。她记住对方不吃辣，设备负责人只喝热水，王工第三次把封条说成“设备完整性管理”时，也只低头把这几个字记进手机备忘录。

生产负责人问：“第二条线演练多了九分钟，正式切换能不能压回来？”

“可以压缩准备阶段，但不会删校验。明天我把九分钟拆开，标出哪些能提前完成。”

设备负责人问：“新网关接入以后，旧柜是不是就没用了？”

“旧柜保留一个周期。新系统稳定以后，再单独确认下线时间。”

王工说：“我还是建议不要动原来的封条。厂家的人只来了半天，对设备历史不了解。”

“今天的拆封记录已经由厂家签字。后续如果需要再次打开，会继续通知你到场。”

“我不是一定要到场。我是担心责任说不清。”

“明白。每次操作都会留记录。”

袁鹰回答完，给王工添了一点茶。

桌上的菜不断转过来。她夹了两次离自己最近的青菜，碗里始终没少多少。

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