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让教师更纯粹一些,对教师在管理上约束更宽松一些,对教师工作的评判更注重内在而不是表象形式。
当然,这样的管理难度大,要求管理者有更宽广的胸襟、见识与学识都不能与其他学校的领导们一致。要求有学识、有情怀、有方法、有个人魅力,只有一个积极向上的管理团队,才可能将一所学校做好。
让学生意识到学习不仅仅是记住和理解课本的知识,更多的是学要会思考、学会做事、学会做人、有判断对错的自我能力,而不是一味接受灌输的观念;在学习知识上,要善于思考,而不是作为生产线上的一个产品。
“长善完全中学对教师和学生的管理上,我们可采取更灵活一些的方式来处理,比如像其他地区私立学校那样,只有教学业务上的管理与对接。”石东富说,随即看向田杏秋,“杏秋局长,你是教育管理负责人,这样做可行吗?”
“县长,长善完全中学本身,就有区别与县里目前的每一所学校,自然可以这样操作。”田杏秋说,对于学校该如何管理,总体说来,实际上还是在于县里、市里,甚至更高层次的要求,作为管理的机构,教育局不过是传达精神而已。
石东富点点头,看向周术保,“周书记,那幺,今后长善完全中学在人事管理和业务管理上,就参照外面私立学校进行操作。你看可以吧?”
周术保作为县里的书记,意识形态上是书记为核心,石东富自然不会将周术保排斥在外。有市里领导在场,要周术保表态,以后学校的工作就更好开展。
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